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带团队了才得有领导力吗?警惕3个误区
发布日期:2021-10-19 08:45:14       作者:js娱乐场推荐网站       浏览:5529

刚刚晋升带队伍,下属当场跟我“叫板”怎么办?老板说我不会带人,下属不出成绩怎么办?你是一个有领导力的人吗?你对领导力的理解是什么?


今天带你重新理解领导力,帮你澄清关于领导力的三个认知误区。


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误区一


不是升职了就有了领导力,领导力和权力是两码事。


很多刚刚晋升的领导,之所以会面临“被叫板”的困境,其实是错误地认为:职位上升了,就拥有相应的“权力”。其实不是,一个有多年领导经验的人也可能没有领导力,这是两码事。


真正的领导力,是要在具体的事中去激励下属、管理预期、协调需求、统筹进度,让某件事能落地,某个目标能实现。同时让下属觉得安排合理且从中获得正反馈和成长。这样,他才会愿意被你领导。怎么做呢?总结成一句话就是,提高战略透明度,让所有人都可协作。


什么叫“提高战略透明度”呢?简单来说,就是不能有盲点,所有事情如有必要,一律都要透明。比如,你是一位项目经理,所谓的战略透明度就是项目信息公开程度,像目标、进度、成本、风险等关键信息都要对团队成员公开。


误区二


只顾做事是不行的,领导力是带着所有人跟你朝一个方向走的能力。


做到了上一步,是领导的基础关。但很多领导会掉入下一个陷阱,就是只沉浸在做事当中,来一个项目做一个项目,其实是带着团队原地打转。如果你想继续提升领导力,其实是要带着团队向前走,这个时候,你面临的挑战就是,每个人想法都不一样,怎么带着团队朝你希望的方向前进?


剧透一个关键词:换框架。你要学会给不同员工换不同的框架,让他们理解大目标是什么,为什么是这个目标,怎么实现,他们才有可能跟你步调一致往前走。因为,知道为什么而战的士兵是不可战胜的。


误区三


不是只有领导才有领导力。谁能兼容谁,谁就领导谁。


很多时候,我们认为只有领导才有领导力。但其实不是,在职场中,即便你没有相应的职位和权力支撑,你照样可以拥有横向领导力。这对我们来说,是一个更大的挑战。


怎么做到呢?一句话:谁能兼容谁,谁就领导谁。什么意思呢?


举个例子,假设有个人得罪了我,主动来找我道歉,只要不是什么深仇大恨,对方都主动道歉了,那我们大概率最后都会是原谅的。这段恩怨算是了了。但是,这个过程中,谁是更有领导力的那个?当然是他,因为对方有目标、有行动,还用行动实现了目标。这不是领导力是什么?


所以,领导力不是我高高在上,而是我有一个目标,我要想方设法实现它。